Se tiver que falhar, falhe rápido e toque o barco. Se você não cometer erros está indo devagar d+

O que devo fazer para me preparar para tomar minha carreira como empreendedora ou empreendedor?

A resposta pode parecer simples: empreender.

Empreender significa superar desafios, aprender coisas novas, ter e colocar em prática novas ideias. Isso tudo sem falar nas demandas técnicas e práticas, como:

– Fazer fluxo de caixa,

– planejamento financeiro e de marketing,

– gestão de estoque e de pessoas,

– definição de políticas de bonificação…

– muitas coisas! E de áreas completamente distintas.

Enfim, se preparar para seguir a carreira empreendedora não é tão simples assim.

Não há um curso de MBA que você deva fazer, que te garantirá dominar todos os conhecimentos necessários para tocar e fazer crescer um negócio lucrativo. Mas, há algumas ferramentas e recursos que podem ajudar. Por isso, separei 7 dicas básicas para ajudar você nessa jornada empreendedora:

1) Encontre sócios complementares

Existem 3 atividades fundamentais na vida de quem empreende: vender, entregar o produto, cuidar das finanças. Nenhum ser humano no mundo é capaz de fazer bem as 3 coisas!

2) Feito é melhor do que perfeito

Não perca tempo com planejamentos longos.

Devore os livros das metodologias de modelagem rápida e construa protótipos e produtos mínimos viáveis (MVP) que possam te ajudar a validar as hipóteses das suas ideias de negócio. Além disso, saia do prédio, vá para a rua, coloque a mão na massa.

E repita o processo até que o negócio comece a ganhar tração.

Se tiver que falhar, falhe rápido e toque o barco. Se você não cometer erros é porque está indo devagar demais.

3) Fale sua ideia para 2 pessoas: “Deus e o mundo!”

Esqueça o mito de que “alguém irá roubar sua ideia”.

Quanto mais você falar da sua ideia, mais vai enxergar os pontos fracos e, assim, mais irá aproveitar os feedbacks para melhorar seu modelo de negócio.

Eventualmente você será copiado por alguém, mas isso será um sinal de sucesso, uma vez que você estará 1.000 feedbacks à frente.

Pratique religiosamente seu pitch até tê-lo na ponta da língua. Treine em frente ao espelho, com amigos e familiares.

4) Validou sua ideia? Agora, gaste sola de sapato

Vá a todos os eventos, encontros, congressos, feiras, adicione e seja adicionado por todos no Linkedin.

Seu objetivo agora é conseguir o máximo de clientes para validar o modelo operacional. Sendo assim, sua meta nesta fase é ter um problema que todo empreendedor gostaria de ter: “vender tanto e não saber como entregar”.

5) Procurando investidores, aceleradoras ou incubadoras?

Quando você for procurar um investidor, uma aceleradora ou uma incubadora, pense se eles agregarão mentoria, networking e sinergia. E, principalmente, se você se identifica com as pessoas que estão sentadas do outro lado da mesa. Uma vez que, em breve, estarão sentadas do mesmo lado que você. Por fim, virão os aspectos econômicos do acordo.

6) Construa uma cultura organizacional

Você seguiu o checklist:

– identificou um problema claro de um mercado grande,

– criou uma proposta de valor diferenciada a partir de um produto inovador,

– bolou um modelo de negócios escalável,

– modelo operacional rodando,

– clientes sendo conquistados e retidos,

– processos melhorando continuamente,

– equipe contratada e se desenvolvendo…

O próximo passo é crescer de forma acelerada e sustentável. Sendo assim, o segredo é:

– construir uma empresa baseada em valores,

– contratar pessoas melhores do que você e

– perseguir diariamente um propósito e um sonho grande.

Dessa forma, você poderá ser copiado em preço, produto, posicionamento, modelo de negócios. Mas, sua cultura organizacional jamais será copiada.

7) Acredite, persista, não desista

Você está empreendendo no Brasil.

Não vou te enganar.

Durante seu caminho, você irá encontrar desafios como: pesada carga tributária, burocracia, pouco acesso a crédito, antiquada legislação trabalhista, concorrência desleal, gargalos de infraestrutura, falta de profissionais qualificados e pouca educação empreendedora.

Apesar disso, não há motivo para pessimismo. Temos que acreditar no Brasil e sonhar em construir um país de pessoas que empreendem e que são agentes efetivos de mudança em nossa sociedade!

Lembre-se que “mais importantes do que suas qualidades ou habilidades, o que determina realmente QUEM VOCÊ É são as suas ESCOLHAS!”.

Gilmar Ferreira é piloto e paraquedista, tendo voado por mais de uma década em garimpos, transporte aero médico com busca e salvamento nas selvas amazônica. Fundador da Asa Norte Taxi Aéreo e CEO do MultyGroup. Sua experiência por mais de 30 anos na Amazônia, permitiu experimentar e controlar os níveis mais elevados de stress em situações críticas onde demanda a frieza para atravessar uma adversidade extrema. É também escritor e apaixonado pelo empreendedorismo. Fale com o Gilmar

Conheça nossas franquias: http://multysat.rds.land/franquia

Quem somos: http://www.multysat.com/quem-somos

Produtos: https://www.multysat.com.br